采购方法论之如何让你更优秀

采购人员要处处为企业大局着想,不贪图个人小利,不要好处费,做到“君子爱财,取之有道”。不仅要了解礼品供应商的心理活动,而且要把握客户的心理诉求,以此来提高采购工作的针对性。谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程,采购人员应具有善于观察判断、灵活应变、心理承受能力大、能言善辩等各方面的实践能力。

成都如何报考采购师

一、建立先进的采购理欹刑逋买念企业盈利模式改变为什么采购企业利润源泉?采购职能与供应职能区别采购人员的角色定位建立全新的采购理念供应链管理对采购的要求采购人员的基本艾绱书虻素质和核心技能分析 二、采购的计划管理技能采购管理四要素分析生产型企业物料需求计划与采购计划逻辑关系库存成本分析与控制技术如何制定合理的采购经济批量如何理解安全库存 三、 采购的市场分析技能如何正确判断卖方与买方市场如何制定卖方与买方市场策略什么是战略采购为什么说战略采购采购成本控制关键和有效方法采购物料正确分类:采购四象限分类(价值与市场)四大类采购物料特点与策略两类基本采购策略与实施具体方法对原料价化很大市场的策略应用:套期保值举例 四、 供应商开发与管理技能为什么说供应商是培养出来供应商关系管理SRMSRM核心管理体系优秀供应商的基本特点供应商选择一般原则如何搜寻供应源、扩大选择余地?案例讨论:如何进行供应商的管理与评估供应商绩效评估基本方法供应商风险评估管理 五、 采购谈判基础技能正确认识采购谈判的本质:双赢

采购管理的核心:供应商管理(上)

当前全球经济低迷,许多企业面临着严峻考撰颧幌汪验:资金、市场资源不足、原材料价格上涨、出口形势异常严峻、转型升级困难重重,现代企属蟓彩瘵业拥有并保持一个具有高度竞争力、具有成本领先优势的供应商队伍,将对未来企业供应链竞争具有关键战略意义,越来越看重采购部门的供应商开发能力,通过科学的供应商开发与管理,每年在供应链环节成本节约6-8%通过科学的供应商开发与管理,每年在供应链环节成本节约6-8%,采购部门已经不再仅仅是企业“花钱部门”,而是为企业赢得未来“竞争力”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门重要职责,如何选择和培养供应商显得越来越重要,如是有些企业为了降低采购成本,往往最终选择了那些能力相对还略有欠缺的供应商来培养,希望能有朝一日将供应养成为满足企业现实需求和未来战略需求合格/优秀供应商。对供应商管理大概分以几方面: 一粑颇岔鲷、梳理采购品类:在采购管理领域,20/80原则体现非常明显,通常企业80%的采购成本会集中在20鬈熵痼霄%的采购品类上,因此应当对采购品种进行分类管理,可以分为战略性采购和操作性采购。有些企业不区分采购品类的重要性

信息化采购管理破除采购黑幕

对于任何一个企业而言,采购工作无疑都是生产第一步。淡歼研蚊诚然,采购管理作为企业管理中重要环节,在企业运营中,成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%。企业利润将增加5-1扉钛笆哇0%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色同时超越现有的价值水平,必须在加强和规范采购管理上下足功夫。 如今,企业采购工作面临困难不少,新闻报道中也频频爆出企业采购的黑幕事件等,让采购常常和“回扣”、“暗箱”等名词联系在了一起。据多年来为企业的培训与咨询服务统计,国内采购人员在成本及质量双重压力下,工作中主要困惑与问题集中在以下十个方面:总成本分析谈判策略和技巧、供应商合作伙伴关系、采购人员的与规范、供应商评估、质量改进与保证、采购策略与规划、价格成本分析采购流程优化、协调与合作技巧。 1.采购计划:采购成本最大浪费在于缺乏准确的采购计划。因为计划不准确导致原材料大量积压或者停工待料现象比比皆是。8thManage的采购管理系统能够帮助企业制定合理的采购计划,以便在合适时间、用合适的资金采购合适的物料。

有效控制采购成本的两大方面

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出减少,而且直接体现在产品成本下降、利润增加,以及企业竞争力增强。由于材料成本占生产成本比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润重要和直接手段之一。下面跟大家一起探讨下采购成本控制的方法:一起探讨下采购成本控制方法: 建立、宪善采购制度,做好采购成本控制基础工作采购工作谭终沫冀涉及面广,并且主要是和外界打交道,因此,如果企业不制定严格采舌陌秆思购制度和程式,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作温床。完善采购制度要注意以下几个方面:1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度,不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮,还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人批准许可权、物料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如,可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列

如何加快企业的采购管理水平?

采购作为连接社会生产、流通和消费核心环节和关键职能,是市场韦蛾拆篮经济重要组成部分,在国民经济资源配置和转型发展中发挥着至关重醐肛们亲要作用。作为世界制造大国,目前我国企业的总体采购水平依然比较落后,与国际水平存在很大差距。在全球化竞争异常激烈、价格剧烈波动、成本日益上升、市场风险加大今天何降低采购成本,将采购从业务层面提升到企业的战略层面,充分发挥采购的杠杆作用,提升企业国际竞争力,已成为关系到我国企业生存与发展关键问题。 我国制造业要实现产业结构调整和升级,就必须进入国际分工中“微笑曲线”两端——产品创新和品牌经营这两个环节,真正实现从“中国制造”到 “中国创造”转变。“中国创造”的转变。而这种创新必然伴随着采购模式创新,要求企业充分运用战略采购方法,创新采购模式,与供应商形成长期共赢战略伙伴关系来降低采购成本,在产品和市场竞争中获得优势。高亚科技顾问专家拥有多年采购管理实施经验,提出企业做到以下几点,那么采购管理水平将迅速提升起来! 采用战略采购方式。 以公司总体战略为目标,把采购与公司

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